传统上破碎机企业生产破碎机、给破碎机定价，通过渠道销售破碎机，然后简单和客户沟通下，整个的流程基本就是这样。基本上没有重视客户的需求，都是生产什么就销售什么，也基本没有根据市场需求来生产破碎机，而国外的一些破碎机厂家却是历史悠久，更贴近客户，也之所以中国的破碎机市场外资品牌的破碎机越来越多。 所谓的4C理论是由美国营销专家劳特朋教授在1990年提出的，它以客户需求为导向，重新设定了市场营销组合的四个基本要素：即客户(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)。巍立路桥通过4C理论强化了企业应该把追求客户满意放在首先位的销售理念，其次是努力降低客户的破碎机购买成本，然后要充分注意到客户购买破碎机过程中的便利性，而不是从企业的角度来决定销售渠道策略，较后还应以客户为中心实施有效的营销沟通。 客户(Customer) 　　破碎机企业直接面向客户，因而更应该考虑客户的需要和欲望，建立以客户为中心的破碎机观念，将“以客户为中心”作为一条红线，贯穿于市场营销活动的整个过程。破碎机企业应站在客户的立场上，帮助客户组织挑选破碎机；按照客户的需要及购买行为的要求，组织破碎机销售；研究客户的购买行为，更好地满足客户的需要；更注重对客户提供优质的服务。 成本(Cost) 客户在购买某一破碎机时，除耗费一定的资金外，还要耗费一定的时间、精力和体力，这些构成了客户总成本。所以，客户总成本包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本等。由于客户在购买破碎机时，总希望把有关成本包括货币、时间、精神和体力等降到较低限度，以使自己得到较大限度的满足，因此，破碎机企业必须考虑客户为满足需求而愿意支付的“客户总成本”。努力降低客户购买的总成本，以减少客户的货币成本；努力提高工作效率，尽可能减少客户的时间支出，节约客户的购买时间；通过多种渠道向客户提供详尽的信息、为客户提供良好的售后服务，减少客户精神和体力的耗费。 方便(Convenient) 较大程度地便利客户，是目前处于过度竞争状况的破碎机企业应该认真思考的问题。如上所述，破碎机企业在选择地理位置时，应考虑地区抉择、区域抉择、地点抉择等因素，尤其应考虑“客户的易接近性”这一因素，使客户容易达到工厂。即使是远程的客户，也能通过便利的交通接近工厂。同时，在工厂的设计和布局上要考虑方便客户进出、上下，方便客户参观、浏览、挑选，方便客户付款结算等等。 沟通(Communication) 破碎机企业为了创立竞争优势，必须不断地与客户沟通。与客户沟通包括向客户提供有关工厂地点、破碎机、服务、价格等方面的信息；影响客户的态度与偏好，说服客户光顾工厂、购买破碎机；在客户的心目中树立良好的企业形象。在当今竞争激烈的破碎机市场环境中，破碎机企业的管理者应该认识到：与客户沟通比选择适当的破碎机、价格、地点、促销更为重要，更有利于企业的长期发展。 4C理论更重视客户的感受，以市场需求为企业的方向，这样企业就更容易被市场接受，破碎机企业应该好好利用4C理论的四个要素，首先要重视破碎机用户的使用体验，好用才好；2：成本，破碎机用户购买一台破碎机，首先想能在当地看到破碎机，购买起来方便，不需要去花很多时间去找。3：方便，针对破碎机客户，让他们觉得方便，这个就不细说，相信大家都明白。4：沟通，这个是很重要，客户准备购买破碎机的时候，就应该先了解客户需要什么样的配置，比如需要破碎机来破碎什么类型的石料，了解客户的需求，给客户较好的建议！ 巍立路桥设备有限公司在4C理论的指导下，先后在成都、兰州、新疆等地开设用户体验中心，售前、售后多方位为客户服务，让破碎机客户能随时随地了解破碎机，根据自己的实际情况选择适合的破碎机，更重视客户的需求，根据客户和市场的需求来研制生产破碎机，相信在4C理论的指导下，巍立破碎机将更具竞争力。 传统上破碎机企业生产破碎机、给破碎机定价，通过渠道销售破碎机，然后简单和客户沟通下，整个的流程基本就是这样。基本上没有重视客户的需求，都是生产什么就销售什么，也基本没有根据市场需求来生产破碎机，而国外的一些破碎机厂家却是历史悠久，更贴近客户，也之所以中国的破碎机市场外资品牌的破碎机越来越多。 所谓的4C理论是由美国营销专家劳特朋教授在1990年提出的，它以客户需求为导向，重新设定了市场营销组合的四个基本要素：即客户(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)。巍立路桥通过4C理论强化了企业应该把追求客户满意放在首先位的销售理念，其次是努力降低客户的破碎机购买成本，然后要充分注意到客户购买破碎机过程中的便利性，而不是从企业的角度来决定销售渠道策略，较后还应以客户为中心实施有效的营销沟通。 客户(Customer) 破碎机企业直接面向客户，因而更应该考虑客户的需要和欲望，建立以客户为中心的破碎机观念，将“以客户为中心”作为一条红线，贯穿于市场营销活动的整个过程。破碎机企业应站在客户的立场上，帮助客户组织挑选破碎机；按照客户的需要及购买行为的要求，组织破碎机销售；研究客户的购买行为，更好地满足客户的需要；更注重对客户提供优质的服务。 成本(Cost) 　　客户在购买某一破碎机时，除耗费一定的资金外，还要耗费一定的时间、精力和体力，这些构成了客户总成本。所以，客户总成本包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本等。由于客户在购买破碎机时，总希望把有关成本包括货币、时间、精神和体力等降到较低限度，以使自己得到较大限度的满足，因此，破碎机企业必须考虑客户为满足需求而愿意支付的“客户总成本”。努力降低客户购买的总成本，以减少客户的货币成本；努力提高工作效率，尽可能减少客户的时间支出，节约客户的购买时间；通过多种渠道向客户提供详尽的信息、为客户提供良好的售后服务，减少客户精神和体力的耗费。 方便(Convenient) 　　较大程度地便利客户，是目前处于过度竞争状况的破碎机企业应该认真思考的问题。如上所述，破碎机企业在选择地理位置时，应考虑地区抉择、区域抉择、地点抉择等因素，尤其应考虑“客户的易接近性”这一因素，使客户容易达到工厂。即使是远程的客户，也能通过便利的交通接近工厂。同时，在工厂的设计和布局上要考虑方便客户进出、上下，方便客户参观、浏览、挑选，方便客户付款结算等等。 沟通(Communication) 破碎机企业为了创立竞争优势，必须不断地与客户沟通。与客户沟通包括向客户提供有关工厂地点、破碎机、服务、价格等方面的信息；影响客户的态度与偏好，说服客户光顾工厂、购买破碎机；在客户的心目中树立良好的企业形象。在当今竞争激烈的破碎机市场环境中，破碎机企业的管理者应该认识到：与客户沟通比选择适当的破碎机、价格、地点、促销更为重要，更有利于企业的长期发展。 4C理论更重视客户的感受，以市场需求为企业的方向，这样企业就更容易被市场接受，破碎机企业应该好好利用4C理论的四个要素，首先要重视破碎机用户的使用体验，好用才好；2：成本，破碎机用户购买一台破碎机，首先想能在当地看到破碎机，购买起来方便，不需要去花很多时间去找。3：方便，针对破碎机客户，让他们觉得方便，这个就不细说，相信大家都明白。4：沟通，这个是很重要，客户准备购买破碎机的时候，就应该先了解客户需要什么样的配置，比如需要破碎机来破碎什么类型的石料，了解客户的需求，给客户较好的建议！ 巍立路桥设备有限公司在4C理论的指导下，先后在成都、兰州、新疆等地开设用户体验中心，售前、售后多方位为客户服务，让破碎机客户能随时随地了解破碎机，根据自己的实际情况选择适合的破碎机，更重视客户的需求，根据客户和市场的需求来研制生产破碎机，相信在4C理论的指导下，巍立破碎机将更具竞争力。 更多破碎机信息请访问： 上海巍立路桥设备有限公司。