破碎机对于矿山企业来说是重要的生产工具,特别是在现代化生产的今天, 破碎机也是衡量矿山企业生产技术水平的重要标志。而破碎机的管理与维护则是企业生产经营管理的基础工作;是企业产品质量的保证;是提高企业经济效益的重要途径。 矿山企业在破碎机的维护管理中，经常出现一些问题，主要有以下三方面： 　　1、破碎机更新不及时，设备装备水平落后 　　在当代市场经济条件下，企业普遍实行按劳分配政策，不但提高了员工的生产积极性，还对各项生产指标日益增长。但由于种种原因，企业资金不足，管理人员的管理水平跟不上脚步，不重视员工的培训，基层操作人员素质日益降低等等，导致技术装备(破碎机, 等等)的更新换代不尽如人意。旧破碎机老化，主要表现在高耗能，低效率，故障停机率高，维护维修费用成本高。目前老化落后的破碎机已经大大影响了企业的产量、并逐渐增加企业的生产成本。因此，破碎机更新不及时是造成以上影响的重要因素之一。 　　2、设备清洗润滑、易损易耗件的定期更换等维护工作不完善 　　由于矿山企业所处环境恶劣、粉尘大、噪音高，尤其是气候等不利因素的影响，破碎机、制砂机等设备的日常维护是尤为重要的。然而，多数矿山企业侧重于维修，设备坏了才着手处理，却忽视了设备在正常运行中的清洗和润滑，不按照设备润滑表或周期进行加油，导致摩擦阻力增大，设备损耗加快，缩短了设备维修期，大大降低了设备的使用寿命。要像维护小轿车一样维护破碎机。 3、闲置设备技术状况不完好 企业对闲置或备用破碎机 尤其是易损件既没有采取防尘、防锈、防潮等养护措施，也无专人看管和定期检查保养，缺少备件时还从闲置或备用设备拆除，形成“拆东墙补西墙”的现象，严重影响了设备的技术状态，导致闲置或备用设备不嗯哪个真正用在刀刃上。 破碎机管理水平直接影响企业生产任务的完成情况和经济效益，而设备管理又是一个多层次的复杂体系，从决策层到作业层的各个层级。只有把每一层的工作按秩序进行，才能保证生产施工的正常运行。切实搞好破碎机管理，使企业稳步发展、提高经济效益的有利保障。 破碎机的管理优劣是涉及矿山生产安全,投入产出比例是否匹配,对企业的发展起到致关重要的一个大方面。只有不断完善管理,加大管理力度,扎扎实实地搞好破碎机管理工作,提高现代矿山企业管理水平,确保矿山机械设备安全、可靠、高效运行,才能使煤矿企业不断发展、壮大,较终实现企业发展，职工富裕；破碎机的维修工作也涉及到计划、物资、管理、运行、质量等各部门。合理的维护和维修工作,能够使破碎机长期处于良好的运行状态和技术状态,从而为矿山生产的安全、有序、正常进行和矿山企业生产成本的降低、经济效益的提高提供有力的保障和坚实的后盾。总之,目前矿山机械设备管理及维修必须从基础工作做起,以提高矿山破碎机安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好机电管理及维修工作,以此来确保矿井机电系统安全、可靠、高效。 本文章内容由上海巍立路桥设备有限公司原创，转载请注明出处。 更多破碎机相关信息请访问 上海巍立路桥官方网站